Le Temps Partagé chez REVETEM
L’expérience du Temps partagé chez REVETEM : une découverte devenue un atout stratégique
Un modèle découvert… puis adopté
Lorsque Josselin Aubert a repris REVETEM, il a découvert un modèle d’organisation qu’il ne connaissait pas encore : le Temps Partagé.
Dans une interview réalisée à l’initiative du Groupement d’Employeurs PARTA’GE, il revient sur son regard de repreneur, sur les enseignements tirés de cette organisation et sur les raisons pour lesquelles il a fait le choix de conserver – et de valoriser – le Temps Partagé chez REVETEM.
https://youtu.be/OQaQ67YTVdU
Une découverte structurante lors du rachat
Lors de la reprise de REVETEM, Josselin a hérité d’une organisation déjà structurée. Parmi ses spécificités, un modèle a particulièrement retenu son attention : le Temps Partagé qui faisait partie intégrante de l’entreprise depuis de nombreuses années. En effet, deux fonctions clés reposaient sur ce modèle : la communication et la qualité.
Plutôt que de le remettre en question, il a choisi de l’observer, de l’analyser et surtout d’en mesurer les effets concrets.
Très vite, il a compris que le Temps Partagé chez REVETEM contribuait à la stabilité et à la performance de l’entreprise.
Une communication structurée depuis 17 ans
Tout d’abord, nous avons découvert que la communication était pilotée depuis 17 ans par la même professionnelle en Temps Partagé. Cette continuité nous a particulièrement marqués.
Grâce à Sylvie, REVETEM bénéficie :
- d’un site internet suivi et actualisé
- d’une présence régulière sur les réseaux sociaux
- d’une visibilité cohérente et professionnelle
Ainsi, la communication ne repose pas sur une intervention ponctuelle, mais sur un engagement durable. Cette stabilité garantit à la fois la connaissance de l’entreprise, la compréhension de son marché et la constance dans les messages diffusés.
En reprenant REVETEM, nous n’avons donc pas dû construire cette fonction : elle était déjà structurée, opérationnelle et efficace. Nous bénéficions d’une compétence spécialisée sans recruter un poste à temps plein.
Le Temps Partagé chez REVETEM démontre ici toute sa pertinence : accéder à une expertise solide, tout en maîtrisant les ressources et en conservant une organisation adaptée à la taille de l’entreprise.
Une exigence qualité solidement ancrée
Ensuite, nous avons constaté que la qualité était également organisée en Temps Partagé. Une experte en Qualité, Hygiène, Sécurité et Environnement pilote le système qualité et veille au maintien de la certification ISO 9001. Là encore, le modèle démontre sa pertinence.
Grâce à Nicole et son expertise dédiée :
- les processus restent formalisés
- les indicateurs sont suivis
- les audits sont préparés avec rigueur
- l’amélioration continue reste active
Autrement dit, la qualité ne dépend pas uniquement d’une contrainte réglementaire et ne repose pas sur une gestion ponctuelle.
Elle s’inscrit dans une démarche structurée et proactive. Et devient un véritable outil de structuration et de pilotage…
Le Temps Partagé chez REVETEM permet ainsi d’assurer une performance organisationnelle durable tout en maîtrisant nos ressources et de maintenir un haut niveau d’exigence sans déséquilibrer l’organisation interne.
Pour une PME industrielle, cet équilibre est précieux : il garantit la conformité tout en préservant l’agilité.
Un modèle que nous avons appris à apprécier
Au départ, nous découvrions ce fonctionnement avec curiosité. Cependant, très rapidement, nous en avons perçu les avantages.
D’une part, l’entreprise bénéficie d’expertises pointues dans des domaines transverses. D’autre part, elle conserve une structure agile et adaptée à sa taille.
De plus, les intervenantes ne sont pas de simples prestataires extérieures. Elles s’intègrent pleinement à la vie de l’entreprise, comprennent ses enjeux et accompagnent son évolution dans la durée.
Cette combinaison entre expertise et continuité crée un équilibre particulièrement efficace.
Convaincus par l’efficacité du dispositif, nous l’avons même recommandé dans notre réseau professionnel. Cette recommandation a permis à une autre dirigeante de structurer son système qualité avant de rejoindre elle-même le groupement d’employeurs.
Le rôle clé du Groupement d’Employeurs
Il est essentiel de souligner que ce modèle fonctionne grâce au Groupement d’Employeurs PARTA’GE qui permet à des PME d’accéder à des compétences transverses partagées entre plusieurs entreprises.
Concrètement, cette organisation offre :
-
une grande flexibilité
-
un haut niveau d’expertise
-
une continuité dans les missions
-
une sécurisation du cadre contractuel
Ainsi, le groupement d’employeurs agit comme un facilitateur stratégique. Il met en relation les besoins des entreprises et les compétences des professionnels, tout en garantissant stabilité et engagement.
Une organisation au service de la performance durable
Aujourd’hui, nous poursuivons le développement de REVETEM en nous appuyant sur cette organisation. Nous ne l’avons pas créée, mais nous avons choisi de la conserver parce qu’elle fonctionne.
Le Temps Partagé chez REVETEM ne représente pas seulement une modalité d’organisation. Il incarne une manière différente de collaborer, fondée sur la confiance, la compétence et la continuité.
Au départ, nous avons découvert ce modèle avec curiosité. L’expérience terrain nous a ensuite convaincus. Nous affirmons désormais que le Temps Partagé chez REVETEM constitue un atout stratégique durable.
